在醫藥行業深度變革的關鍵時期，4月25-27日好醫生集團醫奇抗之峰事業部以“總結復盤、精準發力、全員沖鋒”為主題，于山西好醫生生產基地召開2025年1-4月工作總結暨5-6月工作規劃會議。事業部總經理鐘年金攜大區總監廖祥禮、覃士威、李俊峰，銷售助理張磊、推廣經理陳波，醫學中心副總監何葉、學術經理張雪莎、周子涵、鐘文力，事業部各省區經理、項目副總、集團品牌管理中心職能代表等同山西好醫生廠長馬洪等廠部領導班子齊聚一堂，直面行業挑戰，錨定破局方向，以“三線聯動”戰略為引擎，吹響2025年攻堅沖鋒號角！ 

穩根基：1-4月工作總結復盤

會議伊始，各省區負責人圍繞終端開發、學術推廣、團隊管理等核心任務展開述職，通過數據化復盤與案例化剖析，全面總結階段性成果與經驗。 

1.產品力筑基：聚焦西抗、中抗、傷痛酊三大核心產品，各省區通過學術活動、終端覆蓋等舉措，夯實市場基礎； 

2.標桿經驗萃?。簝炐闶^代表分享鄉鎮、城區、私立醫院聯動開發案例，提煉出“精準分級、差異服務、學術破冰”等實戰方法論； 

3.問題靶向攻堅：針對部分區域開發進度不足等問題，現場制定改進方案，明確責任人及時間節點。 

“市場不會等待猶豫者，行動才是最好的答案！” 事業部總經理鐘年金在案例點評中強調，行業變革中唯有主動出擊方能搶占先機。 

“我們會嚴格把控質量、提升效率，擴大產能保障供應，全力支持一線攻堅?！?馬洪廠長在總結發言中強調，現場與事業部各大區、省區負責人展開深度研討。

強賦能：核心業務培訓升級

為全面提升團隊戰斗力，會議圍繞產品專業化、流程標準化展開專項培訓： 

一、產品學術深挖 

1. 核心產品再聚焦：醫學中心副總監何葉帶隊，學術經理張雪莎、周子涵、鐘文力系統解析西抗、中抗、傷痛酊的臨床優勢與推廣策略，通過理論授課與場景演練強化各省區經理、項目副總學術能力； 

2.實戰能力檢核：全員參與產品知識考試，確保知識掌握扎實。 

二、三線聯動標準化

1.城區市場精細化：制定城區診所開發標準化流程，從目標篩選、需求分析到學術跟進，形成規范動作； 

2.私立醫院破局術：針對私立醫院特點，推出“快速響應、個性服務、數據追蹤”策略； 

3.鄉鎮終端強黏性：總結終端拜訪相關經驗，鞏固基層市場。 

“專業是底氣，標準是武器！” 醫學中心副總監何葉在培訓總結中表示，標準化流程讓一線作戰有章可循。

謀突破：三線聯動戰略全面落地 

面對醫療改革帶來的行業變局，會議明確以“鄉鎮穩盤、城區增量、私立拓新”為三大攻堅方向，制定5-6月作戰藍圖： 

1.鄉鎮戰場：織密終端網絡 

開展空白市場開發行動，按片區分解目標，推進鄉鎮終端全覆蓋；聯合山西好醫生生產基地，保障基層市場產品供應。 

2.城區戰場：學術賦能提效

推行分級管理，針對重點城區診所開展學術活動；組建城區突擊隊，攻堅高潛力客戶。 

3.私立醫院戰場：差異化破冰

建立私立醫院專屬服務通道，提供快速響應支持；通過標桿案例復制成功經驗。 

“三線戰場，缺一不可！”大區總監廖祥禮指出，唯有協同發力方能構建增長護城河。 

抓落實：階段目標分解到人

為確保戰略落地，會議通過“目標分解-方案路演-領導督戰”三步走壓實責任： 

1.目標數字化：將4-6月終端開發量、學術活動場次、團隊考核指標分解至各省區； 

2.方案實戰化：各省區圍繞三線戰略制定作戰計劃，現場路演并接受管理層點評優化； 

3.考核透明化：建立“周跟進、月復盤”機制，通過數據看板實時追蹤進度。 

“既要仰望星空，更要腳踏實地！”大區總監覃士威在路演環節表示，清晰的路徑規劃讓團隊信心倍增。

指方向：領導戰略定調鼓士氣

會議最后，鐘年金總經理以“到有魚的池子釣魚”為核心，為全員指明破局方向。 

1.洞察趨勢，抓住機遇：洞察醫療改革發展機遇，推動醫療資源下沉，抗之峰產品在基層市場空間廣闊；行業洗牌期，主動轉型者才能贏得未來。 

2.摒棄幻想，主動求變：拒絕消極心態，向城區診所要質量、向私立醫院要增量；強化“網絡維護、產品保障、學術推廣”三駕馬車，打造可持續增長模型。 

3.凝聚合力，使命必達：“在座各位是事業部的中流砥柱，要用行動證明‘抗之峰鐵軍’的戰斗力！”、“到有魚的地方釣魚下網——找準戰場、用對方法、堅持到底！” 

啟新程：全員整裝再出發

此次會議既是總結會，更是動員會。隨著三線聯動戰略的全面落地，醫奇抗之峰事業部已按下“快進鍵”： 山西好醫生生產基地將全力保障產品供應；醫學中心學術團隊將深入一線提供專業支持；各省區將士將迅速行動，帶著作戰圖奔赴戰場。 

全體抗之峰人正以堅定的信念和扎實的行動，在行業變革浪潮中穩步前行，為好醫生高質量發展貢獻力量！