7月18日-20日，好醫(yī)生集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng) 2025 年半年工作總結(jié)暨工作部署會(huì)議在集團(tuán)總部順利召開。好醫(yī)生集團(tuán)董事長(zhǎng)耿福能、副董事長(zhǎng)耿福昌、總經(jīng)理耿越飛出席會(huì)議并指導(dǎo)部署工作，生產(chǎn)管理中心副總段紅丹、質(zhì)量管理中心總監(jiān)吳定健及總部各職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì)，各生產(chǎn)企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)與質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會(huì)議作半年工作總結(jié)述職匯報(bào)。

工作總結(jié)環(huán)節(jié)，耿福昌副董事長(zhǎng)作開場(chǎng)講話，深入分析了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及目前各生產(chǎn)企業(yè)存在的一些普遍性問題，要求各企業(yè)加強(qiáng)與營(yíng)銷部門的信息溝通，有力保障市場(chǎng)需求。隨后集團(tuán)總部各職能部門分別通報(bào)了各生產(chǎn)企業(yè)在2025年上半年相關(guān)重點(diǎn)工作完成情況，各企業(yè)廠長(zhǎng)針對(duì)上半年工作中存在的不足進(jìn)行了分析和回復(fù)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了規(guī)劃。針對(duì)各企業(yè)提出的當(dāng)前亟待總部支持解決的問題，總部相應(yīng)職能部門現(xiàn)場(chǎng)均給予答復(fù)或點(diǎn)評(píng)。

“以會(huì)代培”是好醫(yī)生集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，為滿足各生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)技能提升需求，此次培訓(xùn)精心設(shè)計(jì)8門課程，通過理論教學(xué)與實(shí)操案例相結(jié)合的形式開展。培訓(xùn)期間，耿福能董事長(zhǎng)親自授課，主講《如何當(dāng)好一把手》，教導(dǎo)企業(yè)各級(jí)第一負(fù)責(zé)人強(qiáng)化“一把手” 意識(shí)。他指出，當(dāng)好一把手，才能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而當(dāng)好一把手的關(guān)鍵，是能建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，并能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，保持正確的方向，堅(jiān)定不移地向目標(biāo)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)有夢(mèng)想的事業(yè)。耿福能董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，高層要有決策力，中層要有責(zé)任力，基層要有執(zhí)行力，所有人都要有奮斗精神。大家聽后深感醍醐灌頂，受益匪淺。

此次培訓(xùn)集團(tuán)還外聘專家詳細(xì)解讀了2025版《中國藥典》更新和實(shí)施要點(diǎn)，內(nèi)訓(xùn)課程包括生產(chǎn)管理中心的《員工激勵(lì)邏輯與積分管理策略》、質(zhì)量管理中心的《GMP日常問題處理技巧》《市場(chǎng)投訴典型問題交流》、法務(wù)部的《藥企特殊案件交流》、人力資源部的《用工注意事項(xiàng)》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》等，全方位提升管理干部專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。

耿福能董事長(zhǎng)高度重視培訓(xùn)效果，在聽取了生產(chǎn)廠的案例后對(duì)職能部門的管理再次提出了高瞻遠(yuǎn)矚的指導(dǎo)性意見，指出醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)生了重大的變化，生產(chǎn)廠更要高度重視質(zhì)量，各部門要履行好各自的職責(zé)，才能從根源上杜絕質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持好醫(yī)生“做好人，制好藥”的初心。

20日上午，耿越飛總經(jīng)理蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)并作了重要講話，他指出，結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)，集團(tuán)要調(diào)整以追求高速發(fā)展為目標(biāo)，轉(zhuǎn)向以提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品療效、促進(jìn)品牌建設(shè)為核心的內(nèi)涵式發(fā)展模式。耿越飛總經(jīng)理對(duì)下半年工作提出要求：一是各企業(yè)要加強(qiáng)組織體系建設(shè)，聚焦干部管理水平提升，重視和關(guān)愛員工，系統(tǒng)提升組織能力，杜絕機(jī)械性管理；二是持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)，通過保障和改善產(chǎn)品質(zhì)量提升用戶體驗(yàn)感，增強(qiáng)用戶的復(fù)購意愿；三是搭建完善的成本管控體系，主要通過效率提升優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；四是要加強(qiáng)與營(yíng)銷部門的信息溝通，提升市場(chǎng)需求計(jì)劃的預(yù)見性，促進(jìn)工廠合理排產(chǎn)，給一線員工更多的安全感。最后，耿越飛總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，下半年面臨市場(chǎng)的變化挑戰(zhàn)，我們要滿懷信心，沉下心來，緊盯業(yè)務(wù)變化、苦練內(nèi)功，合力達(dá)成全年目標(biāo)。

回顧過去半年，好醫(yī)生集團(tuán)各生產(chǎn)企業(yè)在挑戰(zhàn)中奮進(jìn)、在創(chuàng)新中突破，取得來之不易的成績(jī)。展望下半年，全體人員仍需保持清醒，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)凝聚力應(yīng)對(duì)行業(yè)政策調(diào)整、市場(chǎng)需求升級(jí)，時(shí)刻堅(jiān)守制藥人的使命與擔(dān)當(dāng)。