2月14日，好醫(yī)生集團(tuán)綿陽(yáng)生產(chǎn)基地召開(kāi)全體中層干部會(huì)議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)耿福能董事長(zhǎng)在集團(tuán)2025年工作總結(jié)暨2026年工作部署大會(huì)上的講話精神，結(jié)合基地實(shí)際謀局2026年核心發(fā)展方向。基地全體中層干部參會(huì)，會(huì)議由基地負(fù)責(zé)人余山洪主持。

余山洪廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，董事長(zhǎng)的報(bào)告以“客戶為本 馬年共進(jìn) 生存之道 服務(wù)為先”為主題，既是對(duì)集團(tuán)2025年發(fā)展的系統(tǒng)總結(jié)，更是為2026年集團(tuán)成立四十周年的關(guān)鍵發(fā)展期錨定了航向，全體中層干部必須深學(xué)細(xì)悟、躬身踐行。

報(bào)告中，董事長(zhǎng)將“客戶”提升至與“天地君親師”同等重要的位置，強(qiáng)調(diào)“客戶就是衣食父母”，要求全體員工發(fā)自內(nèi)心尊重客戶、服務(wù)客戶。余山洪廠長(zhǎng)指出，這一理念是綿陽(yáng)基地轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心指引，所有工作必須圍繞“開(kāi)發(fā)客戶、服務(wù)客戶、積累客戶”展開(kāi)，以產(chǎn)品質(zhì)量立身、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)固客，讓客戶需求成為驅(qū)動(dòng)基地自我提升的源動(dòng)力。

董事長(zhǎng)提出，要重點(diǎn)抓好客戶團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)與客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)，打造“專而精、精而強(qiáng)”的干部隊(duì)伍。余山洪廠長(zhǎng)結(jié)合基地實(shí)際解讀，干部隊(duì)伍是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，必須發(fā)揚(yáng)奮斗者精神，在基層一線歷練成長(zhǎng)，以“過(guò)篩子”的標(biāo)準(zhǔn)選拔品德過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚撸煌瑫r(shí)要強(qiáng)化績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)“人人頭上有指標(biāo)，件件工作抓落實(shí)”，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位，激發(fā)全員創(chuàng)造價(jià)值的活力。

報(bào)告從營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、降本增效等多維度明確了集團(tuán)2026年戰(zhàn)略布局：聚焦大品種打造營(yíng)銷體系，從“賣藥”轉(zhuǎn)向“提供解決方案”；深化研發(fā)體系改革，打造能打硬仗的“研發(fā)特戰(zhàn)隊(duì)”；夯實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量體系，筑牢產(chǎn)品安全底線；深化AI工具應(yīng)用，系統(tǒng)推進(jìn)降本增效。他要求，基地各部門必須對(duì)照集團(tuán)總部戰(zhàn)略，找準(zhǔn)自身定位，將戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。

結(jié)合董事長(zhǎng)報(bào)告精神，余山洪廠長(zhǎng)對(duì)綿陽(yáng)基地2026年重點(diǎn)工作作出部署，要求以“生存與發(fā)展”為首要任務(wù)，推動(dòng)基地從“生產(chǎn)保障性”向“質(zhì)量效益性”轉(zhuǎn)型。強(qiáng)調(diào)，基地不缺制度標(biāo)準(zhǔn)，缺的是堅(jiān)決執(zhí)行的決心。2026年要以“零容忍”態(tài)度對(duì)待違規(guī)操作，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控責(zé)任落實(shí)到最小單元，杜絕因流程漏洞造成的損失；同時(shí)要加強(qiáng)與總部職能部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保基地規(guī)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻同向。

余山洪廠長(zhǎng)指出，基地2026年要以客戶需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)保障核心品種的工藝穩(wěn)定與市場(chǎng)交付；深化“控本增效”行動(dòng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)能耗下降、效益提升；加快重大項(xiàng)目推進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)按期完成，為基地高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。余山洪廠長(zhǎng)還特別傳達(dá)董事長(zhǎng)對(duì)管理干部的要求：管理人員必須做到忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，對(duì)腐敗行為零容忍，時(shí)刻保持自我管控與自我約束。

會(huì)議最后，余山洪廠長(zhǎng)要求全體中層干部迅速將會(huì)議精神傳達(dá)至每一位員工，春節(jié)后將逐一簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，確保年度規(guī)劃層層落地。與會(huì)干部紛紛表示，將以董事長(zhǎng)報(bào)告為指引，正視差距、主動(dòng)作為，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力完成2026年各項(xiàng)任務(wù)，為集團(tuán)四十周年華誕交出滿意答卷。