把握時(shí)機(jī)

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發(fā)布日期：2014-09-09

作者：myfox

前段時(shí)間，總經(jīng)辦發(fā)了一本關(guān)于馬云與內(nèi)部員工對(duì)話(huà)的書(shū)供大家閱讀學(xué)習(xí)。而作為一個(gè)經(jīng)常網(wǎng)購(gòu)的人來(lái)說(shuō)，一說(shuō)到馬云，首先就想到淘寶；淘寶的出現(xiàn)真的算是中國(guó)電商行業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)；此前，中國(guó)的電商市場(chǎng)還基本是一片空地?zé)o人耕耘，淘寶卻在短短的幾年時(shí)間內(nèi)就扭轉(zhuǎn)了這個(gè)局面并且到目前為止還穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)電商頭把交椅。

關(guān)于淘寶的成功，我想最根本的因素就是懂得把握時(shí)機(jī)，運(yùn)籌帷幄。如果說(shuō)淘寶是一種全新的商業(yè)模式是不符合實(shí)情的，畢竟在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更加發(fā)達(dá)的國(guó)外，電商的出現(xiàn)早了好幾年，而淘寶正好憑借中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速起步時(shí)期并且國(guó)外電商還未在中國(guó)掀起電子商務(wù)熱潮這一時(shí)機(jī)，將這種新型的購(gòu)物模式引進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并一舉成名填補(bǔ)了中國(guó)電商史的空白。這其中全取決于馬云團(tuán)隊(duì)面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)反應(yīng)靈敏，決策果斷，能把握住最佳的時(shí)間開(kāi)創(chuàng)出更加適應(yīng)市場(chǎng)需求的商業(yè)模式。

能否把握時(shí)機(jī)不僅是公司決策人能力的體現(xiàn)，而且還涉及到我們普通員工的工作當(dāng)中。比如在采供部，我們采購(gòu)人員的工作能力就體現(xiàn)在保證質(zhì)量和后期服務(wù)的前提下，能否在低價(jià)位時(shí)將所需的原材料采購(gòu)到位。這就需要我們?cè)谄綍r(shí)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，上游原料價(jià)格變動(dòng)，以及國(guó)家相關(guān)政策變化等各種因素。比如在今年年中，上游原料硫氰酸紅霉素價(jià)格突然上漲，造成我公司主要使用原料羅紅霉素的價(jià)格迅速上漲；據(jù)這幾年的數(shù)據(jù)分析來(lái)看，羅紅霉素的最高價(jià)位曾達(dá)到過(guò)800元以上，而目前價(jià)格已經(jīng)是近幾年出現(xiàn)的最低價(jià)位。我們根據(jù)原料成本計(jì)算，預(yù)感不會(huì)再朝下跌；于是馬上與該原料生產(chǎn)商取得聯(lián)系，果斷作出決定，分別在兩個(gè)低價(jià)位時(shí)將今年全年預(yù)計(jì)所需投料量采購(gòu)到位；如果當(dāng)時(shí)我們?cè)诘蛢r(jià)位時(shí)不能清醒的推斷后期價(jià)格走向，不能當(dāng)機(jī)立斷的簽訂購(gòu)貨協(xié)議，那作為一名采購(gòu)員，我們就是失職。當(dāng)然，并不是每一次的機(jī)會(huì)我們都能準(zhǔn)確無(wú)誤的把握住，所以，為了將采購(gòu)成本最小化，在平時(shí)的工作中，我們就一定要努力培養(yǎng)自己的成本意識(shí)與預(yù)測(cè)能力，才能在機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)一把抓住，為公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)上節(jié)約更多的成本。

機(jī)會(huì)從來(lái)都只給有準(zhǔn)備的人，每個(gè)人的修為決定了他對(duì)機(jī)會(huì)的理解和把握，當(dāng)機(jī)會(huì)降臨，你能不能把握住就得看你平時(shí)做的功課夠不夠，如果你能練就出在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間以恰當(dāng)?shù)姆绞竭x擇恰如其分的機(jī)會(huì)，那你離成功就不遠(yuǎn)了。(采供部閻曉詩(shī))

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