“線學”管事，“儒學”理人

文章來源：本站原創

發布日期：2016-08-24

作者：myfox

“線學”管事，“儒學”理人

——石東教授管理學課后感

管理是一門藝術，在我看來這門藝術的核心在于通過他人來完成工作，在于合理分配資源，提高工作效率，以最高的性價比實現工作目標，同時實現多贏。而要想讓這門藝術發揮得賞心悅目，管理者的思維是畫龍點睛之筆。

恩格斯曾經指出：“每一時代的理論思維，都是一種歷史的產物，在不同的時代具有不同的形式與內容”。近年來西方的線性思維在中國各個領域悄然升起，管理領域同樣未能幸免，究其原因在于線性管理思維在具體事務的操作上具有鮮明的指導作用，依據邏輯關系，無論是要求結果或是安排工作，依法而行，依線而動，可以大大簡化管理流程，節約人工成本和時間成本，而在無意外的情況下結果不會出現大的變化。可以說省時省力省心，特別是在節奏相對迅速的現代，各類資訊通過互聯網媒介以超過以往百倍千倍的速度向我們洶涌而來，若我們不采用線性管理思維做出簡單明了的規劃，必將落伍于時代，落后于競爭對手。所以在我們需要采取直接的線性管理方法來進行工作業務的管理安排。

然而線性管理思維在中國的復雜歷史文化背景下也有其局限性，畢竟直線、單向的、單維的、缺乏變化的思維方式無法達到我們中國道德管理所需要的道德規范的高度，特別在企業越做越大的情況下，道德約束力起到的作用永遠比行政約束力強力得多，有效得多，由此我們不得不尋求具有中國特色的思維管理方式。而在中國歷史甚至世界歷史上最成功的“企業管理層”莫過于儒家，始于春秋，興于西漢，儒家延續了一代又一代的中華文明，可以說中國的歷朝歷代僅僅是更換了統治者，而管理者則一直未有改變。那么讓其經久不衰的精髓是什么呢？我覺得應該是儒家培養出了精辟的企業文化，讓人由心得產生出了歸屬感，都愿意前仆后繼的投入儒學事業，所謂的儒學制度員工都覺得是理所當然的產物，那么自然人員的管理也就水到渠成了。對我們好醫生集團來說好醫生的企業文化就是我們企業員工的“儒學”文化，我們的管理目標就是讓企業員工都成為“儒家子弟”，為企業的事業前仆后繼的奮斗。

而作為好醫生第一醫院基層管理層的一員，如何使自己與醫院與集團的步調一致，同時又要將企業文化、上級指示精神同化給下屬，使大家充滿熱情的投入到醫療服務中，完成好醫院的業務和上級安排好的各項任務，就是我目前最重要的工作。

要想將“位、時、度”運用于工作，首先我必須得了解自身的能力、責任和義務，明確現在所處的形式、環境以及目前所扮演的角色，要常分析這個角色應該做什么，不能做什么，把握分寸，三省吾身，精于專業這是最基本的要求。其次要善于發現問題，解決問題，常觀察，細分析，盡量在問題出現前就消滅苗頭，如果出現問題，則要及時處理，同時注意好方式方法，在圓滿解決問題、維護好上級賦予的管理權威的前提下，做好溝通，消除碰撞，讓消極狀態不在工作環境中蔓延。最后要信任下屬，實事求是的肯定下屬的工作，不發“三怨”牢騷，做與時代合拍，與企業合拍的合格管理者。 (好醫生第一醫院藥械部主任肖渤川)

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