集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)召開半年工作總結(jié)會(huì)后，在山西好醫(yī)生藥業(yè)馬洪廠長的組織下，廠部開展了半年會(huì)主題精神傳達(dá)會(huì)議。此次會(huì)議無論是馮經(jīng)理關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)的部署，還是馬總關(guān)于“一把手”管理的闡述，都讓我深受啟發(fā)，對(duì)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和思考。

一、以 “零缺陷” 理念守護(hù)質(zhì)量生命線

藥品生產(chǎn)過程中，細(xì)節(jié)是決定成敗的根本因素。禁止攜帶手機(jī)、細(xì)化操作流程等措施，看似是小事，實(shí)則是杜絕人為失誤風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。藥品生產(chǎn)行業(yè)關(guān)乎生命健康，而“零缺陷”的質(zhì)量管理理念也并非遙不可及的高標(biāo)準(zhǔn)，而是必須堅(jiān)守的底線。每一個(gè)細(xì)微的操作失誤都可能造成嚴(yán)重的后果，這就要求我們在日常工作中，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟入手，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，將質(zhì)量意識(shí)傳遞給每一位員工，讓質(zhì)量意識(shí)融入到工作的方方面面。

升級(jí)質(zhì)量管理體系、優(yōu)化檢驗(yàn)方法、更新設(shè)備校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等工作，需要我們積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的要求。這不僅是對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理能力的考驗(yàn)，也是對(duì)我們每一個(gè)員工專業(yè)素養(yǎng)的挑戰(zhàn)。我們必須及時(shí)掌握新版藥典的變化，不斷提升自身的專業(yè)技能，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為藥品質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。

我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量責(zé)任重于泰山，質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的責(zé)任。在今后的工作中，我要時(shí)刻繃緊質(zhì)量這根弦，做好自我防范，更要做好前瞻性部署，杜絕任何可能影響質(zhì)量的行為。

二、以“一把手” 心態(tài)踐行全員擔(dān)當(dāng)

在“一把手”管理方面，馬總通過“誰是企業(yè)的‘一把手’”這樣一個(gè)問題拋磚引玉，提出了“人人都是‘一把手’”的責(zé)任理念。這一理念打破了傳統(tǒng)意義上人們對(duì)“一把手”的狹隘認(rèn)知，無論身處哪個(gè)崗位，我們都應(yīng)該以“一把手”的心態(tài)去對(duì)待工作，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。每一個(gè)人都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的一份子，都對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和工作的成效有著舉足輕重的影響。

“十要”“十不要”的核心內(nèi)容，為我們在工作中如何行事提供了明確的指引。注重全局意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，主動(dòng)與他人交流，了解下屬需求，科學(xué)安排工作，引導(dǎo)下屬認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤等，這些都是我們在工作中需要不斷踐行的。尤其是“不要搶下屬工作，更不要搶功勞”這一點(diǎn)，讓我明白作為團(tuán)隊(duì)中的一員，要懂得信任和尊重他人，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，共同為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。

三、以“雙輪驅(qū)動(dòng)”邁向可持續(xù)發(fā)展

總部對(duì)“一把手”選拔標(biāo)準(zhǔn)的要求，即兼具專業(yè)能力與管理智慧，也讓我認(rèn)識(shí)到自身的不足。在今后的工作中，我要不斷提升自己的專業(yè)能力，同時(shí)注重培養(yǎng)自己的管理思維和溝通能力，不斷激發(fā)自己的潛力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

“一把手”需以身作則推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，這讓我深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用。在制藥企業(yè)中，“言行一致”的管理目標(biāo)至關(guān)重要，只有領(lǐng)導(dǎo)者帶頭踐行企業(yè)文化和價(jià)值觀，才能確保戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行。我也要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊的同事。

本次會(huì)議既聚焦質(zhì)量管控的硬性指標(biāo)，又強(qiáng)調(diào)管理軟實(shí)力，體現(xiàn)了藥企“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展邏輯。我將積極響應(yīng)會(huì)議提出的要求，在質(zhì)量改進(jìn)方面，積極參與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制的建立和完善，時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面，學(xué)會(huì)站在更高的層級(jí)去看待和思考問題，不斷學(xué)習(xí)和成長，努力提升自己的戰(zhàn)略眼光和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。

這場會(huì)議不僅是一次精神傳達(dá)，更是一場思想洗禮。當(dāng)每個(gè)崗位都成為質(zhì)量防線的支點(diǎn)，當(dāng)每個(gè)員工都以“一把手”心態(tài)履職盡責(zé)，企業(yè)就能在醫(yī)藥行業(yè)的風(fēng)浪中穩(wěn)如磐石，向著更高質(zhì)量的發(fā)展不斷邁進(jìn)。而我，愿做這堅(jiān)固大廈中的一塊基石，以專業(yè)與擔(dān)當(dāng)為集團(tuán)的攀升助力添彩！