3月20日，好醫(yī)生集團(tuán)召開專題學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議。耿福能董事長(zhǎng)作為全國(guó)人大代表進(jìn)行宣講，系統(tǒng)解讀全國(guó)兩會(huì)核心要義、習(xí)近平總書記重要講話精神及政府工作報(bào)告重點(diǎn)部署。作為中藥企業(yè)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人，我深受鼓舞、倍感責(zé)任重大，有以下學(xué)習(xí)體會(huì)：

通過學(xué)習(xí)兩會(huì)精神，我深刻認(rèn)識(shí)到，中醫(yī)藥已從技術(shù)互補(bǔ)層面，上升為中國(guó)特色醫(yī)學(xué)的核心組成部分，質(zhì)量是中醫(yī)藥生存與發(fā)展的根本。推進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合，前提是保障藥品質(zhì)量等效、療效穩(wěn)定可靠，產(chǎn)品必須經(jīng)得起循證醫(yī)學(xué)的嚴(yán)格檢驗(yàn)；實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新，關(guān)鍵在于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將傳統(tǒng)古法炮制轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯的現(xiàn)代生產(chǎn)規(guī)范；質(zhì)量管理必須向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，上游嚴(yán)控藥材源頭質(zhì)量，下游對(duì)接臨床使用反饋，構(gòu)建全鏈條、全覆蓋的質(zhì)量保障體系。

立足質(zhì)量工作實(shí)際，我將以兩會(huì)精神為行動(dòng)指引，把政策要求轉(zhuǎn)化為具體落地舉措，筑牢企業(yè)藥品質(zhì)量防線。

一是升級(jí)源頭管控。推進(jìn)智慧種植基地建設(shè)，建立數(shù)字化 GAP 管理檔案，推行藥材分級(jí)采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)機(jī)制，從源頭杜絕農(nóng)殘超標(biāo)、摻假使偽等問題，牢牢守住原料質(zhì)量生命線。

二是加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型。推動(dòng)智能制造與質(zhì)量控制深度融合，運(yùn)用 AI 視覺檢測(cè)、大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)制藥” 向 “數(shù)據(jù)制藥”轉(zhuǎn)變，保障產(chǎn)品批間質(zhì)量穩(wěn)定均一。

三是完善全鏈條追溯。推進(jìn)“一物一碼”追溯體系融合應(yīng)用，打通藥監(jiān)追溯系統(tǒng)與醫(yī)保編碼對(duì)接，實(shí)現(xiàn)藥品來(lái)源可查、去向可追、責(zé)任可究，打破信息孤島，形成質(zhì)量管控 PDCA 閉環(huán)管理。

四是嚴(yán)守集采合規(guī)底線。建立健全質(zhì)量信用檔案，堅(jiān)持降價(jià)不降質(zhì)，主動(dòng)協(xié)同優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低運(yùn)營(yíng)損耗，堅(jiān)決不觸碰降低原料等級(jí)、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝等違規(guī)紅線，以過硬質(zhì)量信用贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

質(zhì)量無(wú)小事，責(zé)任大于天。2026 年，我將帶領(lǐng)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，以兩會(huì)精神為引領(lǐng)，把質(zhì)量意識(shí)貫穿“從田間到病床”全過程，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，嚴(yán)守藥品安全底線，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新、中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展貢獻(xiàn)質(zhì)量力量，不負(fù)時(shí)代使命與企業(yè)重托。