【員工分享】“及時(shí)補(bǔ)短，克非改”是提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的重要法寶

文章來源：本站原創(chuàng)

發(fā)布日期：2017-05-31

作者：myfox

2017年5月9日，由集團(tuán)總部行政人力資源部副總監(jiān)監(jiān)段紅丹給我們上了堂深刻的“思想課”。

美國管理學(xué)家彼得提出的“水桶理論”一個(gè)木桶的容水量，不取決于桶壁上那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設(shè)法改變這塊木板的現(xiàn)狀。一個(gè)人，難免都存在著 “短板”。面對自身“短板”，是消極回避遮遮掩掩，還是直面問題以求改進(jìn)，往往考驗(yàn)著一個(gè)人的人生態(tài)度和生存智慧。前者只會讓短處和缺點(diǎn)越來越多，最終掩蓋長處和優(yōu)點(diǎn)，不僅嚴(yán)重制約自己的成長進(jìn)步，而且還可能貽誤工作，后者則會讓自己在揭短中開闊胸襟，在補(bǔ)短中完善自我，從而提升為人境界，提高綜合素質(zhì)，最終成就一番事業(yè)。無疑，明智的人只會選擇后者，及時(shí)補(bǔ)短，克非改過。一個(gè)人是這樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也同樣如此。試想一下，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工素質(zhì)參差不齊，能力高低不一，而管理者又不及時(shí)采取有效措施予以彌補(bǔ)，那么，時(shí)間一長，能力較低的員工難免就會拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿，進(jìn)而影響和制約整個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的發(fā)揮。[x1] 因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想成為一個(gè)盛水較多、結(jié)實(shí)耐用的“水桶”，就要想方設(shè)法提高所有木板的長度，只有讓所有的木板都達(dá)到“足夠高”的高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，而要做到這一點(diǎn)，就需要管理者既要注重發(fā)揮那些“長木版”——明星員工的示范帶動作用，同時(shí)也要加強(qiáng)對“短木版”——一般員工進(jìn)行培訓(xùn)，激勵(lì)其見賢思齊，完善自我，以提高其綜合素質(zhì)。（山西好醫(yī)生武俊麗安樹平審）

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