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【員工分享】“真理”掌握在誰的手中?
| 文章來源:本站原創(chuàng) |
發(fā)布日期:2019-06-28 |
作者:myfox |
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少數(shù)服從多數(shù)一定是正確的嗎?當(dāng)我們進(jìn)行一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動時(shí),多數(shù)人的意志往往就代表了所有人的方向。面對問題,集思廣益確實(shí)是快速解決問題的最優(yōu)法,但怎么把紛繁的思緒化為一個(gè)明確的答案才是真正的癥結(jié)所在。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能做到這一點(diǎn),那么只會把原本可能很簡單的問題變得更復(fù)雜。
在培訓(xùn)期間,我們的活動都是分小組進(jìn)行的,老師互動的大部分問題也是進(jìn)行的小組討論。我們小組就因?yàn)橐庖姴唤y(tǒng)一而反復(fù)修改,最后兩次都把正確的改錯(cuò)。在沒有利益沖突等外部原因的干擾下,出現(xiàn)真理掌握在少數(shù)人的手中的情況基本都是因?yàn)槟巧贁?shù)人自己對“真理”的認(rèn)識也不夠深刻,不能說服其他人。我們在自己的決定被否決但最后結(jié)果卻證明自己是對的之后,往往都會心生怨懟,覺得自己被針對,同時(shí)還會心底暗諷別人的認(rèn)知淺薄。
但靜下心來重新思考, “一千讀者眼中就有一千個(gè)哈姆雷特”,那么從不同的角度和切入點(diǎn)看待問題,每個(gè)人的感悟和得出的結(jié)論也就不盡相同。古今中外的歷史無不向我們訴說著一個(gè)道理:一個(gè)成功的人必定是有感染力的,是能將自己的理念生動的向他人展示,然后春雨潤物般的被他人接受的。
即使在革命工作最艱難困苦的時(shí)期,在直面國民黨的碾壓性優(yōu)勢以及強(qiáng)大的美帝國主義的脅迫時(shí),毛澤東同志身邊依然聚集著一批堅(jiān)定的共產(chǎn)黨人。他們不懼槍林彈雨,不怕刑具加身,只因?yàn)樾闹性缫延幸环轮袊乃{(lán)圖:一個(gè)人人有飯吃,有衣穿,人民當(dāng)家作主的共產(chǎn)主義新中國的藍(lán)圖。
好醫(yī)生集團(tuán)自創(chuàng)立以來,始終堅(jiān)持耿福能董事長提出的“做好人,制好藥”的企業(yè)理念,秉持“為患者解決疾苦”和“讓中醫(yī)藥屹立于世界醫(yī)藥之林”的宏偉愿景。因?yàn)檎J(rèn)同董事長的理念,好醫(yī)生在正確的道路上揚(yáng)帆,連續(xù)多年成為中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng);因?yàn)檎J(rèn)同董事長的理念,好醫(yī)生致力精準(zhǔn)扶貧,產(chǎn)業(yè)扶貧,堅(jiān)持“善心天下”的大企業(yè)擔(dān)當(dāng);也正因?yàn)閷ζ髽I(yè)理念的認(rèn)同,現(xiàn)在好醫(yī)生這個(gè)大家庭團(tuán)結(jié)著一大批志同道合的,來自五湖四海的家人。
“真理”有時(shí)候是掌握在少數(shù)人手中,但如果不能讓剩余的大多數(shù)接受,“真理”也是“歪理”。而一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,一定是具備將自己的“真理”讓別人認(rèn)同并欣然傳遞的能力的。(綿陽基地 陳龍)
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