學(xué)習(xí)了《如何當(dāng)好一把手》，集團(tuán)耿福能董事長的觀點(diǎn)立意深遠(yuǎn)、高屋建瓴，即剖析了一把手的關(guān)鍵職責(zé)和角色定位，又明確了一把手核心能力和基本要求，讓我在學(xué)習(xí)同時(shí)也對照反思了自身不足。

一、明確“責(zé)任”先于“權(quán)力”的定位，對結(jié)果負(fù)責(zé)

董事長指出，一把手是“第一位的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”的承擔(dān)者。對于生產(chǎn)管理，我在所負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)就是“一把手”，必須對質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、成本等核心指標(biāo)負(fù)全責(zé)。既要像“指揮官”一樣洞察全局、精準(zhǔn)決策，又要像“服務(wù)兵”一樣為一線排難解困。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，我要做的不僅是僅隔空指揮，更要協(xié)調(diào)設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門快速響應(yīng)，提供全方位的后勤保障服務(wù)，第一時(shí)間到現(xiàn)場督促跟進(jìn)。“責(zé)任”體現(xiàn)的是作為一把手的擔(dān)當(dāng)和要求，“權(quán)力”則是在履責(zé)過程中所賦予的對人財(cái)物資源的協(xié)調(diào)與支配。所以“先責(zé)后權(quán)”，是作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有的覺悟。

二、堅(jiān)持上下齊心，打造高效團(tuán)隊(duì)

中藥生產(chǎn)工藝復(fù)雜，環(huán)環(huán)相扣，清宮藥業(yè)多品種、大處方的品種結(jié)構(gòu)更是增加了從物料到成品全過程的協(xié)調(diào)與執(zhí)行難度。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽失誤都可能出現(xiàn)問題。因此，一把手要發(fā)揮組織上的協(xié)調(diào)凝聚作用，充當(dāng)“潤滑劑”“催化劑”和“粘合劑”，關(guān)注全員全崗位動(dòng)態(tài)，時(shí)刻確保團(tuán)隊(duì)思想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。在應(yīng)對緊急要貨或攻堅(jiān)生產(chǎn)難題時(shí)，更要以身作則，與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，給予團(tuán)隊(duì)信心，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。“捏沙成團(tuán)”就是能力，把性格各異、技能不同的員工凝聚成一個(gè)目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì)，是生產(chǎn)管理要持續(xù)落實(shí)的核心工作。

三、做到管理有度，工作有序

萬事萬物講究行事有度、過猶不及，作為一把手，尤其要注重管理的“度”，管理中要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，既能激勵(lì)員工的積極性，又能保持團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性。這對管理干部是挑戰(zhàn)，也是體現(xiàn)價(jià)值的地方。生產(chǎn)管理在生產(chǎn)與質(zhì)量之間找平衡是永遠(yuǎn)避不開的話題。必須要做到“安全和質(zhì)量”的底線不能丟，“合規(guī)和法律”的紅線不能碰，絕不能為了進(jìn)度產(chǎn)量而犧牲質(zhì)量和成本。要從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)精準(zhǔn)判斷，找到最佳平衡點(diǎn)。

四、培養(yǎng)下屬，壯大自己

作為團(tuán)隊(duì)一把手，首先要會(huì)“識(shí)人”，把合適的人放在合適的崗位，發(fā)揮其最大效能。其次，要注重員工的培養(yǎng)，提升員工技能。對生產(chǎn)一線來說，班組長、主操作手、多能工就是一線團(tuán)隊(duì)中的骨干力量。選拔生產(chǎn)骨干，首要標(biāo)準(zhǔn)就是看其在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，是否精通操作、能否解決現(xiàn)場問題、對待工作是否有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。公司歷來重視“傳幫帶”，將老員工的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為崗位的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍和戰(zhàn)斗力的不斷壯大。

一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)，必定是能力出眾的個(gè)人，有讓人愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)力。個(gè)人能力靠持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累，領(lǐng)導(dǎo)力則源于以身作則的行動(dòng)。要求員工做到的，自己首先要做到；要求團(tuán)隊(duì)遵守的，自己要帶頭遵守。這種表率作用，不僅能樹立榜樣，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信任感和凝聚力。未來工作中，我將以部門“一把手”的定位，恪守公司利益至上的原則，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用行動(dòng)說話，堅(jiān)決完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步前行。